公司坚持“以人为本”的原则，自创立伊始就把人才工作放在重心位置，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。 激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力，促进企业不断发展。 人才战略一直是宝社皮革发展战略的重要组成部分，“知人善用、人尽其才”是宝社的用人宗旨，“吸纳人才、发展人才”是宝社皮革的一贯方针，也是人才战略的核心。

　　“以人为本”是宝社皮革的重要理念，人才是第一资源，是企业的发展之本、竞争之本。在宝社，有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境、有效的绩效考核激励机制、丰富的企业文化和优厚的福利待遇；在宝社，有一整套科学的人才招聘、选拔、使用和开发的人力资源管理体系。这一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的岗位上尽情发挥，实现自我抱负！

　　宝社皮革，期待你的加入！